モチベーションの源泉
1つ目は「Philosophy(理念・目的)」
2つ目は「Profession(仕事・事業)」
3つ目が「People(人材・風土)」
4つ目が 「Privilege(特権・待遇)」

モチベーションの源泉を駆動力とした組織開発をしているか？

会社というのは、大きく分けると、特定の事業のミッションを成功させるのだという「事業・ミッションドリブン」のモチベーションを持っている会社と、こういう組織でやるのが好きなんだ、といった「組織ドリブン」で動いていく会社とがあると思います

なぜ皆でこういうことをやっているのかについて話すようにしています。

社長の役割

経営者としては、社員が自分の会社で働くということに対してのモチベーションや、その先のコミットメントを得ていくことなどが大切なのかなと思っています。

まとめ

「◯◯な世界を切り開く」「◯◯な業界の仕組みを変える」など
理念、志、大義に魅かれる、人と人の強固なつながりが大切。